подрывает систему "социального
обеспечения". Люди рано выходят на пенсию, продолжительность
жизни растет, а численность работающих, обеспечивающих их содержание,
недостаточна.
Хотя
наши рабочие и согласились с сокращением почасовой ставки на два
доллара, большое число пенсионеров означало, что издержки на рабочую
силу пропорционально не снизились. Часть рабочих фирмы не желала
принимать это в расчет. Их позиция сводилась к следующему: "Это
не моя проблема. Я не могу взять своего собрата на иждивение".
На это я отвечал: "Послушайте. Ваш профсоюз строится на
принципе солидарности навечно. Вы сами добивались введения
действующей схемы пенсионного обеспечения, а теперь много людей сидит
дома, и это очень плохо. Производство резко упало. Корпорация
"Крайслер" оказалась слишком большой, и нам пришлось ужать
ее до разумных размеров. Кто-то ведь должен покрыть все эти затраты?
Не можем же мы нарушить принятые обязательства и отказаться от
системы пенсионного обеспечения!"
Даже
еще до того как профсоюз согласился пойти на какие бы то ни было
уступки, я ввел Дугласа Фрэйзера в состав совета директоров
корпорации. Вопреки тому, что утверждалось в прессе, назначение
Фрэйзера вовсе не являлось частью сделки с профсоюзом.
Верно,
конечно, что профсоюз уже много лет добивался представительства
рабочих в правлении корпорации. Но выдвигать такое требование уже
стало своего рода ритуалом. Я не думаю, что кто-либо всерьез
рассчитывал на удовлетворение этого требования. Я ввел Дуга Фрэйзера
в состав правления, ибо знал, что он способен внести свою ленту в
руководство фирмой. Он умен, обладает политическим здравым смыслом и
прямо говорит, что думает.
В
качестве члена правления Дуг из первых рук узнал, что именно
происходит в корпорации и как осуществляется руководство ею. Он
узнал, на какие жертвы пошли наши поставщики и что, следовательно,
возрождение компании осуществлялось не только за счет рабочих. Он
узнал, что наши отчеты о прибылях и убытках являются реальными и что
прибыль отнюдь не следует считать ругательным словом. Он узнал и
понял так много, что некоторые рабочие стали видеть в нем ренегата,
когда он говорил им чистую правду о том, что мы слишком слабы, чтобы
пережить забастовку.
Фрэйзер
приносит нам громадную пользу. Когда возникает необходимость закрыть
какой-либо завод, он советует, как свести к минимуму связанные с этим
неурядицы и страдания людей. Он является председателем комиссии по
разработке программ связей с общественностью. Он входит также в
состав комиссии по здравоохранению вместе со мной, Джо Калифано,
бывшим министром здравоохранения, просвещения и социального
обеспечения в администрации Картера, и Биллом Милликеном, бывшим
губернатором штата Мичиган. Этот наш квартет отлично разбирается в
проблемах здравоохранения, поскольку объединяет представителей
профсоюзов, администрации, федерального правительства и правительства
штата. На протяжении ряда лет представители этих четырех органов
порознь принимали решения, приведшие здравоохранение страны в
сегодняшнее состояние хаоса. Все четыре упомянутых органа повинны в
подрыве системы здравоохранения, а посему им следует объединить свои
силы, чтобы совместно выправить положение.
Естественно,
когда я ввел Дуга Фрэйзера в наш совет директоров, деловые круги
пришли в ярость. Мне говорили: "Вы не смеете это делать! Вы
впускаете лису в курятник. Вы сошли с ума!" На это я
отвечал: "Погодите-ка! Почему вы считаете справедливым иметь в
составе правления банкиров, которым вы должны 100 миллионов долларов,
а иметь там представителя рабочих считаете неправомерным? Почему
считается правильным иметь в составе правления поставщиков? Разве это
не противоречие?"
|