1. 3.
Предварительная стадия разработки и анализа проекта
После
формулировки бизнес идеи будущего инвестиционного проекта
естественным образом возникает вопрос, способно ли предприятие
реализовать эту идею в принципе. Для ответа на этот вопрос необходимо
проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит
предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли.
Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии
разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного
проектного анализа принято использовать следующие два критерия:
Анализ
зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех
состояний развития: эмбриональному, растущему, зрелому или
стареющему.
Ниже
приводятся примеры идентификации отраслей по степени зрелости.
Таблица
1.1. Примеры зрелости отраслей экономики
Эмбриональная
|
Растущая
|
Зрелая
|
Стареющая
|
Солнечная энергетика
|
Производство видеокассет
|
Производство
часов
|
Кораблестроение (Европа)
|
Биотехнологии
|
Добыча
угля (США)
|
Производство
велосипедов
|
|
|
Домашние компьютеры
|
|
|
|
Производство мобильных телефонов
|
|
|
В
соответствии со вторым критерием необходимо установить
конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно
принадлежит. Другими словами, необходимо выяснить сравнительное с
другими предприятиями положение данного предприятия на целевом рынке
товаров или услуг. Принято использовать шесть основных состояний
предприятия: доминирующее, сильное, благоприятное, неустойчивое,
слабое, нежизнеспособное.
Сопоставляя
критерии зрелости отрасли и конкурентной способности предприятия, мы
можем представить матрицу жизненных циклов предприятия.
Исходя из
приведенной формализации, может быть рассмотрена одна из возможных
стратегий развития предприятия, представленных в таблице 1.2.
Таблица
1.2. Инвестиционные стратегии развития предприятия
Положение
|
Стадии зрелости
|
на рынке
|
Эмбриональная
|
Растущая
|
Зрелая
|
Стареющая
|
Домини-рующее
|
Инвестируйте быстрей требований рынка
|
Удерживайте позиции.
Удерживайте долю
|
Удерживайте позиции. Развивайтесь вместе с отраслью
|
Удерживайте позиции
|
Сильное
|
Инвестируйте со скоростью, диктуемой рынком
|
Попытайтесь улучшить положение. Увеличивайте долю
|
Удерживайте позиции.
Развивайтесь вместе с
отраслью
|
Удерживайте позиции или подводите итоги
|
Благо-приятное
|
Избирательно или целиком увеличивайте долю. Все
силы на увеличение рыночной доли
|
Попытайтесь улучшить положение. Избирательное
увеличение доли
|
Выжидание или
стабилизация. Найдите нишу и пытайтесь
защищаться
|
Подводите итоги или постепенно уходите
|
Неустойчи-вое
|
Избирательно подходите к завоеванию позиций
|
Найдите свою нишу и обороняйтесь
|
Найдите нишу и удерживайте ее или постепенно
уходите
|
Уходите постепенно или сразу
|
Слабое
|
Вверх или прочь
|
Перестраи-
вайтесь или уходите совсем
|
Перестраи-
вайтесь или постепенно уходите
|
Уходите
сразу
|
Новый
проект почти наверное обречен на неудачу, если положение предприятия
соответствует нижней правой части матрицы.
Стадия
предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и
выводы, которые делаются на предварительном этапе, преимущественно
базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия
необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам:
-
при
дальнейшем общении со стратегическим инвестором вопросы зрелости
отрасли и конкурентного положения предприятия обязательно будут
подниматься и к этому необходимо быть готовым заранее,
-
если
менеджеры предприятия не позаботятся об этом анализе, то
стратегический инвестор сделает это сам, и его выводы могут быть не
столь благоприятными..
‹‹ Предыдущая
Содержание
Следующая ››
|